「新入社員が孤立していないか？」
入社後3か月以内に離職する理由の多くは、業務への不安 ではなく、心理的な孤立 です。新しい環境に馴染めず、悩みを共有できる相手がいないことで、自分の存在価値を見失ってしまうのです。
そんな課題を解決する手法として注目されているのが、「バディ制度」 です。
📚 成功事例：A社の取り組み
A社では、毎年春に10〜15名の新入社員を迎えますが、かつては3か月以内の離職率が20%に達していました。そこで、バディ制度 を導入。具体的には以下の取り組みを行いました。
- ① 週1回の1on1ミーティング：業務の振り返りだけでなく、悩みや不安のシェアも促進。
- ② 相互フィードバックの導入：バディからのフィードバックだけでなく、新入社員からバディへの意見も収集し、関係性を双方向に。
- ③ 感謝の共有文化を醸成：バディ同士が互いに感謝の言葉を伝えることで、安心して挑戦できる環境づくりを推進。
結果、導入から1年後には、3か月以内の離職率が20%→5%に大幅改善！
新入社員のエンゲージメントも高まり、組織への帰属意識が強化されました。
🔥 バディ制度導入のポイント
- 適切なマッチング：性格や価値観を考慮してバディを選定。
- 役割の明確化：バディの役割は“指導者”ではなく“伴走者”であることを強調。
- フィードバックの相互性：バディ同士が双方向で学び合う関係性を構築する。
次回は、
「アンコンシャス・バイアスへの対処法」 に焦点を当て、バイアス排除が組織の成長にどのように寄与するかを解説します。
あなたの組織では、バディ制度の導入を検討していますか？
