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自律型社員育成+ハラスメント防止で離職率ダウン|twill weave

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ホーム日々のできごと、思うこと (3ページ目)

日々のできごと、思うこと

あたらしいカタチ 学び 組織育成について

「リーダーとは何か?」①

hideyuki_kubota 10/21/202510/21/2025

──昇格直後に知っておくべき現場マネジメント10の心得」 新 …

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思うこと kubota

🎭 特別編:「ケアする職場が、誰もケアできなくなっていくとき」

hideyuki_kubota 10/17/202510/17/2025

「人を支える場所」が「人を壊す場所」に変わってしまう瞬間があ …

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あたらしいカタチ チームデザインについて 学び 組織育成について

「チームリーダーの仕事とは?」⑤

hideyuki_kubota 10/10/202510/10/2025

第5話(最終回):空気を整えるリーダー──心理的安全性が循環 …

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あたらしいカタチ 学び 組織育成について

「チームリーダーの仕事とは?」④

hideyuki_kubota 10/09/202510/09/2025

第4話:叱ると伝えるは違う──“熱量のコントロール”がチーム …

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あたらしいカタチ 学び 組織育成について

「チームリーダーの仕事とは?」③

hideyuki_kubota 10/07/202510/07/2025

第3話:人は“行動”でしか信頼を築けない──10秒ルールの魔 …

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あたらしいカタチ 学び 組織育成について

「チームリーダーの仕事とは?」②

hideyuki_kubota 10/03/202510/03/2025

第2話:優先順位は“足すこと”より“捨てること”で決まる あ …

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あたらしいカタチ 学び 組織育成について

「チームリーダーの仕事とは?」①

hideyuki_kubota 10/01/202510/01/2025

第1話:土曜の現場は“生き物”だ——10の原則で乗り切る一日 …

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あたらしいカタチ チームデザインについて 学び

「上に立つ人として決してやってはいけない態度や言動」第5回

hideyuki_kubota 08/29/202508/29/2025

未来をつくるリーダー像とアンコンシャスバイアス克服 これから …

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あたらしいカタチ お知らせ kubota 学び

「上に立つ人として決してやってはいけない態度や言動」第4回

hideyuki_kubota更新日: 08/23/202508/23/2025

ハラスメントと境界線 ― 指導と強要の違い なぜ今「境界線」 …

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あたらしいカタチ チームデザインについて 学び

「上に立つ人として決してやってはいけない態度や言動」第3回

hideyuki_kubota 08/22/202508/21/2025

公平性と一貫性を欠いたとき、組織に何が起きるのか? 公平性と …

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モチベーション向上のための5つの重要なポイント

モチベーションを保ち、自己向上を図ることは、あらゆる分野で成功するための鍵です。以下に、持続可能なモチベーションを維持するための5つの重要なポイントを紹介します。

1. 目標を明確にする

明確な目標を持つことは、モチベーションを高めるための第一歩です。目標が具体的で測定可能であるほど、達成への道のりが明確になります。短期目標と長期目標を設定し、それぞれに対する進捗を定期的に確認しましょう。

2. ルーチンを確立する

毎日のルーチンを作ることで、生活にリズムを与え、変化に対する柔軟性を保ちながらも、確実にタスクをこなしていくことができます。朝のルーチンや夜の準備など、日常生活に組み込むことが重要です。

3. ポジティブな環境を作る

ポジティブな環境は、モチベーションを高める上で重要な役割を果たします。支え合える仲間やインスピレーションを与えてくれるメンターと繋がり、励まし合うことができれば、困難な時でも前向きに進む力になります。

4. 自己反省とフィードバックを受け入れる

定期的に自己反省を行い、自分の成長を促すために必要な変更を加えることが大切です。また、他者からのフィードバックも積極的に求め、それを成長の糧としましょう。

5. 成功を祝う

達成した目標は、たとえ小さなものであっても、しっかりと祝いましょう。自己成就の喜びを感じることで、次の目標に向かうエネルギーが湧いてきます。

これらのポイントを心がけることで、持続可能なモチベーションを育んでいくことができるでしょう。自分自身を信じ、一歩一歩前進していきましょう。

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  • エンプロイエンゲージメント① 01/23/2026
  • 「管理職のレジリエンス」最終回 01/19/2026
  • 「管理職のレジリエンス」⑨ 01/16/2026
  • 「管理職のレジリエンス」⑧ 01/09/2026
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