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自律型社員育成+ハラスメント防止で離職率ダウン|twill weave

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ホーム日々のできごと、思うこと (5ページ目)

日々のできごと、思うこと

あたらしいカタチ 思うこと kubota

シリーズ「夏の自己管理」⑤

hideyuki_kubota 07/08/202507/05/2025

🔆 ご存じですか?「食生活が乱れると、ストレス耐性が30%低 …

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あたらしいカタチ お知らせ kubota 思うこと kubota

シリーズ「夏の自己管理」④

hideyuki_kubota 07/07/202507/05/2025

🔆 ご存じですか?「続かない習慣」は“仕組み”が9割」 日々 …

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あたらしいカタチ お知らせ kubota 思うこと kubota

シリーズ「夏の自己管理」③

hideyuki_kubota 07/05/202507/05/2025

🔆 ご存じですか?「過度ストレス」は、がんばり屋ほど陥りやす …

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あたらしいカタチ お知らせ kubota 思うこと kubota

シリーズ「夏の自己管理」②

hideyuki_kubota 07/03/202507/03/2025

🔆 本当?「ほどよいストレス」が仕事の質をグンと引き上げるワ …

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あたらしいカタチ 思うこと kubota

シリーズ「夏の自己管理」①

hideyuki_kubota更新日: 07/03/202507/03/2025

🔆 ご存じですか?「睡眠の質」が1割下がると、仕事の生産性が …

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チームデザインについて 思うこと kubota 組織育成について

【シリーズ最終回|第5回】責任と権限の再設計──“自律”を育む組織に必要なこと

hideyuki_kubota更新日: 06/27/202506/27/2025

1. なぜいま「再設計」が求められているのか? 昨今の組織で …

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思うこと kubota

【シリーズ第4回】権限移譲が進まない組織の心理構造──なぜ“手放せない”のか?

hideyuki_kubota 06/26/202506/26/2025

1. 権限が渡らない本当の理由は「時間」ではなく「恐れ」 育 …

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思うこと kubota

【シリーズ第3回】“明文化”されない職位の危うさ──ジョブディスクリプションなき日本型組織

hideyuki_kubota 06/25/202506/25/2025

◆ なぜか誰も“自分の役割”を知らない組織 「え、これって私 …

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思うこと kubota

【シリーズ第2回】「責任と権限の“グラデーション”──立場ごとの適正とは?」

hideyuki_kubota更新日: 06/25/202506/24/2025

「責任」と「権限」は立場によって異なる 会社という組織には、 …

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思うこと kubota

【シリーズ第1回】「責任だけ重く、権限なし」──組織でよく見る“歪み”の正体

hideyuki_kubota更新日: 06/25/202506/23/2025

はじめに:「責任」と「権限」は、セットで機能するはずなのに …

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モチベーション向上のための5つの重要なポイント

モチベーションを保ち、自己向上を図ることは、あらゆる分野で成功するための鍵です。以下に、持続可能なモチベーションを維持するための5つの重要なポイントを紹介します。

1. 目標を明確にする

明確な目標を持つことは、モチベーションを高めるための第一歩です。目標が具体的で測定可能であるほど、達成への道のりが明確になります。短期目標と長期目標を設定し、それぞれに対する進捗を定期的に確認しましょう。

2. ルーチンを確立する

毎日のルーチンを作ることで、生活にリズムを与え、変化に対する柔軟性を保ちながらも、確実にタスクをこなしていくことができます。朝のルーチンや夜の準備など、日常生活に組み込むことが重要です。

3. ポジティブな環境を作る

ポジティブな環境は、モチベーションを高める上で重要な役割を果たします。支え合える仲間やインスピレーションを与えてくれるメンターと繋がり、励まし合うことができれば、困難な時でも前向きに進む力になります。

4. 自己反省とフィードバックを受け入れる

定期的に自己反省を行い、自分の成長を促すために必要な変更を加えることが大切です。また、他者からのフィードバックも積極的に求め、それを成長の糧としましょう。

5. 成功を祝う

達成した目標は、たとえ小さなものであっても、しっかりと祝いましょう。自己成就の喜びを感じることで、次の目標に向かうエネルギーが湧いてきます。

これらのポイントを心がけることで、持続可能なモチベーションを育んでいくことができるでしょう。自分自身を信じ、一歩一歩前進していきましょう。

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